「物流ＫＰＩ・・・経営のまずさが見える」Part 1

公開日： 2015/05/28 : 最終更新日：2023/05/16 ファッション物流 KPI

こんにちは、物流案内人の小橋です。

昨年12月からスタッフブログを始めて

5ヶ月になりました。　何とか続けてここまできました！

うちのスタッフはよくがんばった～（祝）

もっとＯＴＳの事を知ってもらう！

お客様に役立つ情報を伝える！

・・・などなど思いはいっぱいあるのですが、

それに賛同し協力してくれる

スタッフがいないと・・・

なので、まだまだ道のりは長いですが、

ここまで続けられたことに、感謝！

そして、

いつも読んでいただいている

読者の方にも・・・ありがとうございます。

今回はＫＰＩについてです。

KPIとは

「Key Performance Indicator」の略であり、

重要業績評価指標などと訳され、

企業目標の実現のために

業務プロセスのモニタリングに用いられます・・・

なんだか難しそう・・・

と思われた方もいるかと思いますが、

その会社の健康状態を見る、

「診断書」のようなもの・・・です。

アパレル企業の場合

「あのお店でいくら売れた？」

「受注金額は？」など

売上には敏感かと・・・

当然　売上は重要な数値ですが、

売上だけ見ていればいいのでしょうか？

物流で捉えられる数値を活用することで、

経営体質を強化できます。

仕入先から商品が入荷し、在庫となり

Ｂ/Ｓ上で買掛金　資産が増え・・

出荷され、売上が上がり、在庫が減る

売掛金が増え、資産が減ります。

そこでのＫＰＩとして、

在庫回転率、プロパー消化率

返品率、滞留在庫、欠品率・・・など

経営に有効な情報が眠っています。。。

過去のブログでも、

物流でのＫＰＩの重要性をお伝えしています。

■物流を見れば、その会社の健康状態がわかる

http://www.e-ots.jp/blog/archives/297

■アパレル会社の倒産理由

http://www.e-ots.jp/blog/archives/1172

■物流会社をいくら変えても無駄

http://www.e-ots.jp/blog/archives/919

もし、

物流会社をコストだけで決めているとしたら

実に残念なことだと思います。

もっとわかりやすくお伝えすると、

物流費があがる原因は、

その荷主（アパレル企業）サイドにあります！

さらには、

物が売れない理由は、

物流現場を見ればわかります。

言いきっちゃいましたが・・・・

自分自身がアパレル会社での倒産経験と、

ＯＴＳがこれまで、多くの企業様と関わってきた

経験に基づいています。

今まで物流会社は

どれだけお客様の要望にお応えできるか？

実直に応えることで、信頼を築いてきました。

これからもその重要性は変わらないと思います。

ただ、

これからは要望をお聞きするだけでなく、

荷主企業の課題点を一緒になって考え、

改善していく・・・

「物言わない物流」　

から

「物言う物流！」

相手の事を真剣に考えるから、

厳しいこともいえる親友のような

関係作りが必要だと感じています。

皆様はどう思われますか？

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