ファッション物流のシステムの組み方

こんにちは！

ファッション物流アドバイザーの阿藤です。

最近の気候は厳しい寒さが続いたり

急にあたたかくなったりと・・・

体調にも影響しそうな気候がつづいていますね。。。

分かっているんですが、

日差しの暖かい日は、少しでも日光浴をしている今日この頃です（笑）

さて、今回は

ファッション物流のシステムパターンについてご案内します。

特に、○○ジャパンといわれる外資系ブランド様から

この手の問い合わせが多いような気がしています。

OTSで構築するパターンとしては

大きく分けて３つのパターンがあります。

①荷主様のシステムと物流システム（WMS）と連携するパターン

②荷主様のシステムを倉庫に導入して運用するパターン

③物流システムを荷主様に導入するパターン

※WMS（warehouse manegement system)⇒物流管理システムのこと

①荷主様のシステムと物流システム（WMS）と連携するパターン

簡単にいうと、その物流業者が最も力を発揮できるパターンです。

俗にいう基幹システムにも物流管理の機能はありますが、

販売を管理することを主体に設計されているため、

物や保管、作業などを管理することには、

そのメニューなどが無い場合が多く、

より物流管理に特化した、物流管理システム（WMS)を使用することで

より、効率的な物流運用を構築することが実現できます。

一言でいうと、

『使うヒトに合わせたシステムだから、もっとも使いやすい』ということです。

OTSの設計思想としては、

・考えさせない　・待たせない　・間違わせない

という思想に立って構築していることが特徴です。

物流費のほとんどは人件費になるので、

効率が上がる分、そのメリット性を見出すことができます。

このパターンの構築の障害としては

相手側システムの連携ができない（改修費が高い）ことです

②荷主様のシステムを倉庫に導入して運用するパターン

①のようにシステム理由により連携できない場合、

また、インポートブランドが多い当社でよくあるのが、

本国システムの導入が初期の要件定義にあった場合、

その対応をしています。（SAPなど）

前述と矛盾してしまうのですが、

やはり、効率などのメリットは、

そのシステムの機能によって左右されてしまいますが

なるべく柔軟に対応させていただくようにしています。

少し昔までは、本国主導のブランドから、

前々からグローバルシステムの導入要請はあったものの

日本の商習慣から・・・的な理由ではねのけていたようです。

しかし、消費の縮小、低迷を機に

アジア全体でみられることが多くなり、

より、グローバルシステムの導入の傾向が強くなってきた気がします。

③物流システムを荷主様に導入するパターン

最後のパターンとしては

新規立ち上げブランドや、

システムなどがない規模のお客様向けに導入しているパターンです。

実は・・・物流管理のみならず、

販売管理についても、OTSの関連企業から提供可能なので

そのあたりについても相談、導入しています。

以上がOTSでのシステム導入パターンです。

物流の理想は、

WMSで運用を標準化して、

効率的で誰でも運用できる運用を構築することですが、

OTSでは、柔軟な対応をしたい・・・

という思いが先行するのも

ひとつの特徴かもしれませんね。

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