物流コストを見える化する方法

公開日： 2017/12/05 : 最終更新日：2023/05/17 ファッション物流

こんにちは、物流改善アドバイザーの阿藤です。

最近、プライベートでライフプランニングを受けて、

人生設計や、将来の基軸を見通す機会がありました。

将来設計は、未来予想図で、

その未来を実現するために、○○をするとか

逆に、○○になると、その未来予想からどんどん変わっていく・・・

そんな気づきのある体験でした。

物流コストも、営業としては年間の試算シュミレーションは作成することはありますが

その会社のライフプランニングだったらどうなるだろうと・・・

考えてしまったりします笑

さて、本題です。

物流コストの見える化の施策のひとつとして、

『イレギュラー料金』を設定する方法があります。

イレギュラーとは、本来取り決めたルール外での依頼によって遂行する作業のことです。

例えば、出荷指示の締め時間が良くある例としてあります。

イレギュラー料金とは、通常以上のオペレーションを必要とするため割高になりますが、

どうしても必要な場合は、その費用があってでも、必要とされる場合があります。

※たとえば宅急便のお急ぎ便など、追加料金がそうだと思います。

実は別の効果もあります。

出荷指示時間外の件数がどれだけあるか？がわかることです。

月が締まって、物流の請求書を確認した際に、

イレギュラー料金の発生はどうなっているでしょうか？

そのイレギュラー料金は、責任者が容認している内容でしょうか？

場合によっては、担当者が特に意識をせずに、

もしくは、ルールを知らずに操作を行っている場合があります。

そんな状況が見えるようになってきます。

あえて高単価を設定して、コスト意識をもたせ、

あるべきルールに戻すといった事例もありました。

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