５Sってどこの企業でも通じていて面白い！

公開日： 2017/02/14 : 最終更新日：2023/05/17 ファッション物流 5S

こんにちは！

ファッション物流改善アドバイザーの阿藤です。

今回は物流らしい内容をひとつ、

タイトルの通り、『５S』についてです。

名前は、5項目のローマ字での頭文字がいずれもSとなっている事に由来する。5Sに基づいた業務管理を5S管理・5S活動などと呼ぶ。

整理（せいり、Seiri）
いらないものを捨てる
整頓（せいとん、Seiton）
決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく
清掃（せいそう、Seisou）
常に掃除をして、職場を清潔に保つ
清潔（せいけつ、Seiketsu）
3S（上の整理・整頓・清掃）を維持する
躾（しつけ、Shitsuke）
決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける
5S自体による効果は職場環境の美化、従業員のモラル向上などが挙げられる。5Sの徹底により得られる間接的な効果として、業務の効率化、不具合流出の未然防止、職場の安全性向上などが挙げられる。これは、整理整頓により職場をよく見るようになり、問題点などの顕在化が進むためであるとされる。

日本で生まれた概念だが、日本国外で用いられることもあり、「ファイブ・エス (five S)」と言う。

wikipediaより引用

この５Sはトヨタから発信された考え方ですが

最近ではどこの企業でも採用されているようで、

もちろん、物流も多くの企業が採用し、

OTSでも委員会活動のひとつとして、５S活動を社内で実施しています。

でもこれって、ただの清掃活動じゃないって、

あたりまえですが、ご存知ですよね？？

これって、５Sに取り組んだことのあるみなさんは

実はわかっているつもりでも、

行動に落とし込めない方も多くいらっしゃるのではないでしょうか？

実をいうOTSでもそんな課題があったりします。

５Sは仕事術の考え方の集大成で

全ての『ムダ』を排除する活動、という捉え方があります。

その前提のもとに、整理整頓があるのです。

もっというと、

従来2割のエリートがその企業の業績を担っている（パレートの法則　※いわゆる２：８の法則）

といった考え方があるとすれば、

トヨタの考え方は、

『エリートの大きな1歩を踏み出すことより

　100人のちいさな1歩を踏む出すことを良しとしている』

そんな考え方から行動につなげることで

企業の体質を筋肉質にする活動ということが５S活動につながります。

（実はあまり読書をしない筆者ですが・・・）

なんでこの内容を書いたかというと、

５Sについて簡単なマンガがあったので、今回の５Sに至りました。

▼マンガでわかる! トヨタ式仕事カイゼン術

https://www.amazon.co.jp/%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%AC%E3%81%A7%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B-%E3%83%88%E3%83%A8%E3%82%BF%E5%BC%8F%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%82%BC%E3%83%B3%E8%A1%93-%E8%8B%A5%E6%9D%BE-%E7%BE%A9%E4%BA%BA/dp/4800231817

このマンガがわかりやすくて面白かったです。

『私、世の中でムダが最も嫌いなので！』

がうたい文句の、大門美知子（ドクターＸ）みたいな女性コンサルが

業績や企業内組織編制の危機に面した企業を

５Ｓの考え方で解決するストーリー仕立てになっているので是非、読んでみてください。

※ムダが嫌いな登場人物は5分残業すると5万円の請求書を切っていました(笑)

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