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「物流KPI・・・経営のまずさが見える」Part 1

公開日: : 最終更新日:2015/05/28 ファッション物流

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こんにちは、物流案内人の小橋です。

昨年12月からスタッフブログを始めて

5ヶ月になりました。 何とか続けてここまできました!

 

うちのスタッフはよくがんばった~(祝)

 

もっとOTSの事を知ってもらう!

お客様に役立つ情報を伝える!

・・・などなど思いはいっぱいあるのですが、

 

それに賛同し協力してくれる

スタッフがいないと・・・

なので、まだまだ道のりは長いですが、

ここまで続けられたことに、感謝!

 

そして、

いつも読んでいただいている

読者の方にも・・・ありがとうございます。

 

今回はKPIについてです。

 

KPIとは

「Key Performance Indicator」の 略であり、

重要業績評価指標などと訳され、

企業目標の実現のために

業務プロセスのモニタリングに用いられます・・・

 

なんだか難しそう・・・

と思われた方もいるかと思いますが、

 

その会社の健康状態を見る、

「診断書」のようなもの・・・です。

 

アパレル企業の場合

「あのお店でいくら売れた?」

「受注金額は?」など

売上には敏感かと・・・

 

当然 売上は重要な数値ですが、

売上だけ見ていればいいのでしょうか?

 

物流で捉えられる数値を活用することで、

経営体質を強化できます。

 

仕入先から商品が入荷し、在庫となり

B/S上で買掛金 資産が増え・・

出荷され、売上が上がり、在庫が減る

売掛金が増え、資産が減ります。

 

そこでのKPIとして、

在庫回転率、プロパー消化率

返品率、滞留在庫、欠品率・・・など

経営に有効な情報が眠っています。。。

過去のブログでも、

物流でのKPIの重要性をお伝えしています。

 

■物流を見れば、その会社の健康状態がわかる

http://www.e-ots.jp/blog/archives/297

■アパレル会社の倒産理由

http://www.e-ots.jp/blog/archives/1172

■物流会社をいくら変えても無駄

http://www.e-ots.jp/blog/archives/919

 

もし、

物流会社をコストだけで決めているとしたら

実に残念なことだと思います。

 

もっとわかりやすくお伝えすると、

物流費があがる原因は、

その荷主(アパレル企業)サイドにあります!

 

さらには、

物が売れない理由は、

物流現場を見ればわかります。

 

言いきっちゃいましたが・・・・

自分自身がアパレル会社での倒産経験と、

OTSがこれまで、多くの企業様と関わってきた

経験に基づいています。

 

今まで物流会社は

どれだけお客様の要望にお応えできるか?

実直に応えることで、信頼を築いてきました。

これからもその重要性は変わらないと思います。

 

ただ、

これからは要望をお聞きするだけでなく、

荷主企業の課題点を一緒になって考え、

改善していく・・・

 

「物言わない物流」 

から

「物言う物流!」

 

相手の事を真剣に考えるから、

厳しいこともいえる親友のような

関係作りが必要だと感じています。

皆様はどう思われますか?

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小橋重信

小橋重信

物流案内人株式会社オーティーエス
アパレル企業に10年勤務し、商品の企画・発注から店舗運営などに関わってきました。その後は、IT関連の会社で提案営業として企業のネットワーク及び、サーバー構築を行ってきました。OTSでは、ジュエリー物流の責任者として業務にかかわり、現在はマーケティング部の責任者として、お客様の物流改善のアドバイスからEC物流、品質管理サービスなど、OTSの付加価値サービスの企画・提案を行っております。 趣味:テニス マラソン ゴルフ・・・子育て奮闘中!

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