リードタイムを短くしたい

国内アパレル物流において、「とにかく早く出したい」「品質も妥協できない」「急な物量増にも対応してほしい」という要望は年々強まっています。しかし現実には、検品や加工を外注してリードタイムが延びる、繁忙期に人手が足りない、作業が属人化して品質が安定しないといった課題が多くの現場で起きています。これらはすべて納期遅延・販売機会損失・クレーム増加という形でブランド経営に直結します。

OTSは、こうした国内アパレル物流の根本課題を、「早く・正確に・止めずに回す」仕組みそのものから再設計することで解決します。単なる保管・出荷代行ではなく、検品・加工・人員配置・拠点連携まで含めて運用を最適化し、スピードと品質を同時に成立させる物流体制を提供します。

内製一貫処理×拠点集積×直接雇用で実現するOTSの短納期オペレーション

アパレル販売においてリードタイムの短縮は、販売機会の最大化や顧客満足度の向上、コストの削減といった面で大きなメリットをもたらします。
お客様に対して品質とスピードを両立させる高品質な物流システムを提供することが私達の使命だと考えています。

OTSが短いリードタイムを実現できる最大の理由は、検品・流通加工・保管・出荷までを倉庫内で完結させる内製一貫体制にあります。入荷後に外部業者へ持ち出す工程がなく、検品、タグ付け、補修、アソート、再検品、出荷までを連続処理できるため、移動待ち・手配待ち・引き渡し待ちといった時間ロスが発生しません。これにより、一般的な分業型物流と比べ、出荷までのリードタイムを大幅に短縮しています。

さらに、OTSは江戸川区南葛西エリアに5か所の物流センターを集約しており、物量の急増時にはセンター間で即座に人員を振り分けることが可能です。拠点が近接しているからこそ、応援要員の移動や作業切り替えが迅速に行え、急なキャンペーン対応や繁忙期にも“止めない物流”を実現しています。外注に頼らず自社内で即応援体制を構築できます。加えて、全社共通マニュアル「Teachme Biz」による標準化により、誰が入っても同一水準で作業ができるため、人員を増やしても品質やスピードが落ちない仕組みが整っています。

この 「内製一貫処理 × 拠点集積 × 直接雇用 × 標準化」 の組み合わせこそが、OTSが納期と品質の同時達成
を安定して実現できる根拠です。