物流改善を担当した方にちょっと役立つ知識

こんにちは！

ファッション物流改善アドバイザーの阿藤です。

今回は、ちょっとおいしいハナシのような話題です。

実はこの話は少し前から使い古された内容なのですが

最近は意外と知られていなく

結構役に立った！という声もありましたのでご案内いたします。

みなさんは、物流改善の効果ってどのように捉えていますか？

物流改善って結構、細かい改善の積み重ねなので

ひとつの改善でも、年間で数十万といったことが多いのではないのでしょうか？

『なんだ、これだけ頑張っても数十万か・・・』

と思う人も多いと思います。

しかし、これが売上相当とした場合、どうなるでしょうか？

といった考え方もあります。

仮にですが、

年商３０億で利益率10%、物流費率5%の企業だとしたら、

その企業の利益は、3億。

物流費は1億5千万円です。

その物流費が10%削減されたら1,500万円となり、

その金額はそのまま利益となります。

では、1,500万円の利益を上げるには

どれだけの売上が必要か？

1,500万円÷10%（利益率）なので、1億5千万円の売り上げが必要になります。

どうでしょうか？

物流費を10%下げました、削減しました。

というより、

1億5千万円の売り上げ相当の貢献をしました。

と伝える、考えると、

何か変わってきませんか？

時には、その売り上げを上げるより、

物流経費を削減する方が簡単じゃん！と思う人もいるようです。

今回はそんなお話でした。

※結構有名な話なので、『嘘だぁ？？』と思う人は検索してみてください。

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